Gracias
@Alvaro Sanchez Maldonado por sumarte al debate.
Coincido en la importancia de la calidad y exactitud que deben tener los registros, para brindar las bases, para determinación de Indicadores, Costos, y procesos de optimización y mejora.
Es fundamental, capacitar y entrenar a todos quienes intervienen en el Proceso de notificación y registro de las intervenciones de Mantenimiento.
Así mismo, la Norma ISO 14424, brinda bases para la estructuración de datos, de síntomas y causas de falla, así como de acciones de Mantenimiento, lo cual también, puede contribuir en mejorar la calidad de la información.
Cordial saludo.
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Mg. Ing. Carolina Altmann, CMRP, MLAII, CMVP
Director Consultor ALTMANN & Asociados
Vice- Chair SMRP Latin American Affiliate
Email:
caltmann@altmann.com.uyTel: +(598) 99 798 732
www.altmann.com.uy------------------------------
Original Message:
Sent: 05-26-2020 07:10 PM
From: Alvaro Sanchez Maldonado
Subject: La contribución de la Planificación de Mantenimiento
Buen día,
Sin duda alguna, como lo menciona el Ing. @Aleck Santamaria De La Cruz, debemos concentrar gran parte de nuestros esfuerzo en la disciplina documentar bien al cierre de la OT., en muchas ocasiones nos encontramos que los profesionales que realizan ésta actividad no cuentan con la formación académica, los conocimientos técnicos y realizan la actividad por cumplir el objetivo del cargo de Documentador (Ejemplo: Documentador = Documentar XX Cantidad de OT / Día), y No garantizan calidad en la documentación. También vemos que en algunos procesos, los profesionales no tienen el contexto de la importancia de la información que están registrando y hacen el trabajo por cumplir la tarea; después cuando estamos realizando los análisis de confiabilidad quedamos cortos y debemos hacer reprocesos en la documentación para lograr un análisis confiable. Es éstos momentos estoy realizando un análisis de fallas y en la data tengo el 4,29% de intervenciones sin registro del ítem mantenible, no sé si sea un valor bueno o malo! También, la información registrada de los modos de falla y demás información importante para el análisis me genera cierto grado de incertidumbre.
Por lo anterior, si pensáramos en realizar un proceso de planeación basados en la historia, estaríamos generando un proceso poco confiable.
Cordial Saludo!
Álvaro Sánchez Maldonado
Profesional de Confiabilidad
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Alvaro Sanchez Maldonado
Santa Marta
Original Message:
Sent: 05-19-2020 08:47 AM
From: Aleck Santamaria De La Cruz
Subject: La contribución de la Planificación de Mantenimiento
Gracias @Carolina Altmann Macchio por la contribución. Es una pregunta sugestiva. Estuve pensando que tal vez darle un foco de impacto en resultados operacionales (disponibilidad operacional), resultados económicos (costos de mantenimiento o de unidad de producción), en ambos casos con una proyección o plan y con seguimiento del plan con resultados reales, puede ayudar.También debe hacerse énfasis en la disciplina operativa del proceso (flujo) de la OT. Documentar bien. Cerrar bien. Costear cada OT para ir identificando impactos positivos en reducción de fallas o costos, con una visión de costos totales (paradas, repuestos, horas hombre) y no sólo horas hombre o repuestos.Es un esfuerzo importante de varios meses, pero me consta la bondad de seguir el proceso con liderazgo y en medio de una cultura de mejora continua.
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Aleck Santamaria De La Cruz
Chair SMRP Latam Affiliate
Mechanical Engineer, MBA, CMPR, CAMA, IAM, PMP.
Bogota
Original Message:
Sent: 05-11-2020
From: Carolina Altmann Macchio
Subject: La contribución de la Planificación de Mantenimiento
Cordial saludo a todos.
En el interesante debate anterior de RCM, se introdujo la Planificación de Mantenimiento y su importancia en los resultados.
Los invito a compartir experiencias y sus opiniones acerca de:
- ¿Cual sería la mejor forma de evaluar la contribución de la Planificación de Mantenimiento, al éxito de un Proyecto de RCM?, y ¿cuales métricas utilizarían?
Agradezco los aportes que puedan brindan.
Cordial saludo.
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Mg. Ing. Carolina Altmann, CMRP, MLAII, CMVP
Director Consultor ALTMANN & Asociados
Vice- Chair SMRP Latin American Affiliate
Email: caltmann@altmann.com.uy
Tel: +(598) 99 798 732
www.altmann.com.uy
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