¿CAPEX u OPEX? Quizá esa no sea la pregunta correcta.
En la industria de hidrocarburos solemos debatir constantemente cómo optimizar el CAPEX o cómo reducir el OPEX. Sin embargo, con el tiempo he llegado a una conclusión: el verdadero desafío no es gastar menos, sino invertir mejor.
Muchas decisiones que parecen generar ahorros en el corto plazo terminan incrementando los costos en el futuro. Postergar un mantenimiento, instalar un equipo de menor costo o reducir una inversión crítica puede aliviar el presupuesto de hoy, pero también puede traducirse en menor confiabilidad, más paradas no programadas, pérdida de producción y mayores costos durante la vida útil del activo.
Es justamente aquí donde encuentro una gran conexión entre la Ingeniería de Costos (AACE) y la Gestión de Activos y Confiabilidad (SMRP). Mientras una disciplina nos ayuda a tomar mejores decisiones de inversión, la otra nos recuerda que el verdadero valor se mide durante todo el ciclo de vida de los activos, y no únicamente en el momento de la compra o de la ejecución del proyecto.
En el Perú estamos viviendo una etapa importante para la industria de hidrocarburos. Nuevas campañas de perforación, reacondicionamiento de pozos, modernización de instalaciones y proyectos para extender la vida útil de activos representan una oportunidad para replantear la forma en que evaluamos nuestras inversiones.
Cada decisión de CAPEX debería responder a una pregunta sencilla: ¿cómo impactará este activo dentro de cinco, diez o quince años? Y cada decisión de OPEX debería analizarse más allá del costo inmediato: ¿qué efecto tendrá sobre la disponibilidad, la confiabilidad y la continuidad operativa?
Estoy convencido de que el futuro de nuestra industria no dependerá únicamente de invertir más, sino de invertir con una visión de largo plazo, donde la ingeniería de costos, la confiabilidad y la gestión de activos trabajen de manera integrada para generar valor sostenible.
¿Cómo aborda tu organización el equilibrio entre CAPEX y OPEX al momento de tomar decisiones de mantenimiento e inversión?
Me gustaría conocer diferentes puntos de vista y experiencias de diversos sectores.
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Christian Vegas Mori
Supervisor de Programación de Mantenimiento
OIG Peru
El Alto
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